矽膠擠出機廠家論企業的量化指標及非量化指標

　　如今的企業多如牛毛，真正做大做強的企業還是很多但（dàn）還可以更多，這跟（gēn）企業的文化，企業管理者的素質有著緊密的關係。現在對於企業管理的書籍，視（shì）頻，甚至（zhì）講師，企業管理培訓課程等都有很多。我（wǒ）們會發現，企業考核員工的指標也五花八門，但歸結（jié）起來主要（yào）是兩種，一種是（shì）量（liàng）化指標，一種是非量化指標。

 

　　真正關心明天的企業，最好的方法莫過於管（guǎn）理者（zhě）每次在決定使用一（yī）個量化考核指標時，都必須強製選用一個非量化指標，並且賦予它同量化（huà）指（zhǐ）標（biāo）同樣的權重，以強製（zhì）平衡企業（yè）短（duǎn）期和長期（qī）利益。矽膠擠出機廠家東莞市小白兔直智能裝備有限公司論企（qǐ）業的量化指標與非（fēi）量化指標，在績（jì）效（xiào）評（píng）估中，量化指標（biāo）最多起一半作用（yòng），非量化指標至少要同量化指標一樣重要。

 

　　矽膠擠出機廠家論企業的量化指（zhǐ）標（biāo）與非量化（huà）指標，企業今天的工作可以量化的（de）居多，比如（rú），產量、合格率、市場占有率（lǜ）、銷售額、利潤（rùn）等（děng）等。企業為明天做準備的工作不可量化的（de）居多，比如，新產品開發、市場開拓和人員培訓等等（děng）。因此，再也沒有什麽比貌似公平、過度關注量化考核指標的方法更能使企業短視（shì）。量化（huà）考核指標越多，權重越大，企（qǐ）業就越不顧長遠。如果隻以量化指標來決定銷售部門的獎金，就會準確無誤地向員（yuán）工傳遞一個信息：不能盡快見效的努力不被欣賞，盡管在（zài）邊遠地區（qū）工作艱（jiān）苦（kǔ），銷售基礎工作也很紮實，但獎金是跟（gēn）著今年銷售指標發的。考（kǎo）核（hé）現有市場占有率的同時，就需要有對新市場和新產品開（kāi）發工（gōng）作的考核相伴。毫無疑問（wèn），定性指標比（bǐ）定量指標難以把握，正因為如此，許多思（sī）維懶惰的管理者就習慣以量化指標更公平為借口，把困（kùn）難但對明天極為重要（yào）的工作考（kǎo）核忽略了。這樣做（zuò）的同時，也就把明天忽略了（le）。

 

　　企業的量化指標與非量化指標，矽膠擠出機廠家認為（wéi），任何好的戰略都（dōu）不可能馬（mǎ）上反映在企業短期財務指標上，企業今天的優秀其實同現任管理者的關係不大，他們是躺在昨天正確戰略的慣性上。企業考（kǎo）核明天，考核非量化指標，這就需要管理（lǐ）者要更努力和（hé）用心地了解企業的真實情況，即那些數（shù）字反映不出來的問題。

 

　　東莞市（shì）小白兔直智能裝備有限公司在（zài）矽膠擠出（chū）機領域做得還是比較領先（xiān）的，多年專業研發、生產、銷（xiāo）售矽膠擠出機（jī），公司主營矽膠擠出機（jī），LED軟燈帶矽膠（jiāo）擠出生產（chǎn）線，常規矽膠管材片材擠出生產線，導（dǎo）尿管矽膠擠出生產線，引（yǐn）流管矽膠擠出生產線，開煉機，高精度伺服（fú）切（qiē）管機，PVC擠出（chū）機等橡塑製品擠出設備及配套設備。